A ESQUERDA NO SEU LABIRINTO (Antonio Hamilton Martins MOURÃO - Vice - Presidente da República)

6 NOV 19 no Estadão

Até onde os fatos que se vêm sucedendo vertiginosamente no Brasil são ou serão acontecimentos, só o tempo dirá. Boa parte deles desaparecerá na névoa da desinformação que serve para confundir a opinião pública, prestando-se a propósitos inconfessáveis.

O presidente da República concluiu, com absoluto sucesso, longa e diversificada viagem ao Extremo Oriente e ao Oriente Médio, mas o que se tornou manchete, eclipsando qualquer ganho para o comércio exterior brasileiro, foi a tentativa de vinculá-lo a um crime.

E se não bastasse esse ensaio canhestro de difamação, rapidamente transmutado em polêmica diversionária sobre gravações, emergiu ruidosamente o trecho de uma entrevista de seu filho que serviu de pretexto para manifestações em defesa da democracia movidas a oportunismo e má-fé.

Muito pior do que eventuais lacunas de conhecimento de quem não viveu os anos 60 e 70 é a desfaçatez dos que tinham perfeita compreensão do que faziam à época servindo a uma ideologia assassina e que seguem hoje mentindo para encobrir os seus enganos.

A esquerda no Brasil, para lá de imaginativa, inventou o confronto de um lado só. Feroz em atacar um ato autoritário, o AI5, decretado em dezembro de 1968, ela omite o totalitarismo patrocinado do exterior que movia os atentados terroristas que ceifavam vidas brasileiras. No que insiste até hoje, fazendo desaparecer os motivos que levaram à reação da sociedade que escolheu nas urnas, em outubro de 2018, Jair Bolsonaro como seu presidente. E, como sempre, fugindo de sua responsabilidade pelo mal que causou com a violência, a agressão e a corrupção praticadas contra a sociedade, cujo ordenamento jamais suportou.

É tempo de a esquerda fazer uma verdadeira autocrítica de seus procederes políticos no Brasil. Autoritária na prática e totalitária no pensamento, como nos julgamentos da extinta União Soviética, ela condena de antemão seus adversários, façam o que fizerem.
Se os militares, da ativa ou da reserva, falassem alguma coisa sobre o AI-5, a esquerda os acusaria de se manifestarem indevidamente sobre assuntos políticos. Mas é rápida em criticá-los por não falarem, incapaz de entender que o seu silêncio é a prova do desejo de pacificação da sociedade a que servem.
Essa incompreensão do sentido de pacificação tem custado caro ao País, que tem uma tradição de anistia e da qual não deveria destoar a de 1979.

A esquerda no Brasil, contaminada pela vertente revolucionária da luta armada, conseguiu a proeza que Raymond Aron atribuiu ao impasse nuclear da guerra fria: inverter a fórmula de Clausewitz, fazendo da política a continuação da guerra por outros meios.
É o que ela faz até hoje, passados 40 anos da aprovação da Lei da Anistia, buscando invalidá-la pela negação de seu princípio elementar: o esquecimento. Algo que, dado o intervalo de tempo aplicado a outros conflitos internos, como a Farroupilha, equivaleria a perseguir quem dela tomou parte às vésperas da Proclamação da República, um absurdo completo.

A grande razão do fracasso histórico da esquerda foi o seu diagnóstico da realidade. Eficaz na exploração das contradições, sua verdadeira vocação, ela se entregou de tal forma à manipulação dos fatos que perdeu a capacidade de interpretá-los, obcecada com as condições objetivas para a conquista do poder.
Esse é o grande problema de quem se move orientado primordialmente pela ideologia. Ela deixa de ser um fator de motivação, consequente às afinidades de grupos, para ser uma lente através da qual toda imagem da realidade é distorcida, ou até descartada, se não se encaixa no grau dos óculos pelos quais se enxerga o mundo.

Cada um pode tachar de infame o que quiser. Mas ninguém pode dizer que não o seja instituir um regime cognominado de presidencialismo de coalizão degenerado em corrupção institucionalizada. A esquerda vê infâmia em palavras dos outros, mas não a enxerga nos próprios atos, como no mensalão e no petrolão.
Depois de décadas no poder no Brasil, a esquerda não entende o cansaço da população com a sua problematização de tudo o que não resolveu, desde a economia até a segurança, passando pela saúde, pela educação e pela infraestrutura, arrasadas pela incompetência e má gestão. Com isso ela nem sequer apreende a realidade do País, onde ingressam cada vez mais investimentos, as reformas estruturantes avançam, a economia melhora e os índices de violência despencam.

É inútil, portanto, esperar que essa esquerda entenda que o Parlamento, onde ela está democraticamente representada, nunca foi tão livre para deliberar sobre o interesse da sociedade, liberto da pior das ditaduras, a da corrupção. Ou magnânima o bastante para reconhecer que, depois de muito tempo, o País tem um presidente da República que não está envolvido em conchavos de corrupção ou cooptação de parlamentares com dinheiro público.

Uma democracia não prescinde de um amplo e diversificado arco ideológico onde estejam representadas todas as preferências, tendências e percepções da sociedade, incluindo a clássica divisão entre o que se convencionou chamar de direita e esquerda. Uma esquerda democrática e responsável, defensora dos mais fracos e desassistidos, é uma condição da democracia.
Mas, a considerar o que faz e fala a esquerda no Brasil, parece restar-lhe pouco. A apologia da corrupção, ao negar a condenação de Lula em todas as instâncias. A intriga, procurando dividir a sociedade, o governo e o Estado. A falsificação, apresentando-se como centro ou liberal que nunca foi. E a confusão, tentando, aqui e no exterior, misturar o governo democraticamente eleito com os períodos de exceção anteriormente vividos no País.

Assim, atuando em desfavor da democracia no Brasil, a esquerda continuará onde está. Perdida em seu labirinto.
Atuando em desfavor da democracia no Brasil, ela continuará onde está. Perdida...

Reunião de Comando do GUEs, 2003 - por AAC

BATALHÃO ESCOLA DE COMUNICAÇÕES  

(1ªCia Trans/1ªDIE/1943) 

BATALHÃO BARÃO DE CAPANEMA

DIRETRIZ   DE   COMANDO DC/H1-01/03

APROVO: Ten Cel Callai Cmt BEsCom

1.  ASSUNTO

     Reunião de Comando do GUEs/9ªBda Inf Mtz.

2.  COMPETÊNCIA DA OM QUE ABRANGE O ASSUNTO

    Ordem verbal do senhor general comandante, por ocasião da reunião de setembro pp.

3. REFERÊNCIAS

Dtz de Cmdo da Bda

4. ÁREA E SUB-ÁREA DE ATUAÇÃO

H-Cumprimento de ordem recebida

1-Do Cmt GUEs/9ªBdaInfMtz

5. NÍVEL DE ATIVIDADE

a. Atividade-meio (  )

b. Atividade-fim   ( x )

6. PROBLEMA EXISTENTE

           A OM possui limitada infra-estrutura para receber os oficiais comandantes de OM e do EM/GUEs  com o nível de excelência que uma reunião de comando exige. Daí buscar-se um local que propicie que as esposas dos militares visitem o sítio histórico cultural do Estado do Rio de Janeiro, enquanto transcorrem as atividades formais de coordenação e controle e, posteriormente, uma oportunidade para o salutar convívio social entre as famílias, fora do ambiente de trabalho.

7.OBJETIVOS

–acolher os comandantes de OM e os oficiais do Estado-Maior em condições ideais para a gestão do conhecimento e suporte à decisão;

–permitir que o BESCOM administre adequadamente o evento planejado;

–promover um evento social que contribua para o congraçamento familiar entre os comandos subordinados.

           

8. ASSUNTOS INTERDEPENDENTES

–levantamento do histórico da OM e da 9ª Cia Com Es;

–projetos para o PEG-EB.

9. SEÇÕES DA OM ENVOLVIDAS

            Sub-Cmt, EM, Com Soc, Aprovisionamento e 3ª Seção como facilitadores.

10. ÓRGÃOS EXTERNOS COM INGERÊNCIA NO ASSUNTO

GUEs/9ªBda Inf Mtz – escalão superior, orienta e controla o emprego da OM;

2º GACosM – em cujo Hotel de Trânsito serão hospedados, alimentados e desenvolvidos os trabalhos formais;

POUPEx, GBOEx, e _______ - patrocinadores das atividades sociais;

Fortaleza de Santa Cruz – sítio histórico para visitação.

  

11. GRAU DE PRECEDÊNCIA

            Urgente pelo prazo escasso até o dia 29 de outubro. Reconhecimentos e ensaios até 23 Out.

12. CONDIÇÕES DE EXECUÇÃO         

Três alternativas para local de reunião:

–Hotel de Trânsito do 2º GACosM (prio 1);

–Hotel de Trânsito do CADIM (prio 2);

–refeitório de oficiais do BESCOM (prio 3).

São fatores críticos para o sucesso:

–receber aprovação do Cmt Bda; obter patrocínio para cobrir os custos no HT; receber o apoio de rancho do 2º GACosM; receber apoio da Secretaria de Turismo e dos comandantes dos Fortes da orla litorânea; adesão dos comandantes para levarem a esposa, sem os filhos, para o HT.

a. Metas a serem atingidas

eficiência na preparação; distribuição de encargos; treinamento de cassineiros; prática de gestão por projetos

b. Faseamento possível

–preparação: reconhecimento, cerrar meios, ensaios.

–instalação e lanche

–jantar

–recreação

–reunião

–passeio

–almoço

–despedidas

–recolhimento

       c. Prazos

?Início com o embarque no Cmdo GUEs às 1400 hs de quarta-feira (29/10/2003)

?Término com o desembarque por retorno às 1600 hs de quinta-feira (30/10/2003)

?Cronograma anexo

d. Custos envolvidos

–recursos materiais: blocos de anotações e canetas para brindes, projetor de multimídia, gêneros de alimentação para o jantar e almoço,

–humanos: Cap A. na gerência; Ten H. P. como ecônomo e cicerone; Sgt B. e Sgt _________(do rancho), Sd _______ e __________(cassineiros em treinamento) na  execução; e elementos da equipe do HT.

–financeiros: 17 diárias a 40,00 o casal com café da manhã; para aluguel de ônibus executivo; R$ 500,00 para aquisição dos brindes e reforço de rancho;

e. Providências administrativas

- reservar HT no Imbuí e no CADIM para 15 oficiais e esposas, para pernoite de 29/30 Out;

–reservar o ônibus do REsC para 29 e 30 de Outubro para itinerário Itacuruçá ou Niterói;

–deixar um médico de plantão na noite de 29 Out no local do pernoite;

–solicitar a presença de salva-vidas na praia do HT na tarde de 29 e manhã de 30 Out;

–ficar ECD fornecer lanche no HT por ocasião da chegada da delegação às 1600 hs;

–solicitar resgate de R$ 500,00 do Fundo do Exército para apoiar o projeto;

–providenciar a pintura do cassino dos oficiais do Btl e a reforma das cadeiras de madeira;

        

f. Método de trabalho do gerente do projeto

controle direto sobre as tarefas/pessoas e despacho com comandante.

g. Os Macroprocessos identificados nessa missão

  

apoio operacional:

             

Quartel na Vila Militar, 13 de outubro de 2003

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MF - Cap Com

                S/3 do BESCOM

CAXIAS 200 ANOS

SOLDADO E PACIFICADOR

Cronograma Anexo